謀篇布局起好步 精準(zhǔn)發(fā)力展作為
電機公司全面貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展新部署
面對新冠肺炎疫情的嚴峻形勢,電機公司始終堅持把職工生命安全和人身健康放在首位,將堅決做好疫情防控工作作為增強“四個意識”、“堅定”四個自信“、做到”兩個維護“的具體行動,把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓。同時,在決勝“十三五”、開局“十四五”的關(guān)鍵之年,電機公司緊緊圍繞公司“12455”發(fā)展規(guī)劃,聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),牢牢把控持續(xù)改進、持續(xù)提升、持續(xù)向好的發(fā)展趨勢,堅持市場優(yōu)先,加快創(chuàng)新引領(lǐng),推進技術(shù)與市場、生產(chǎn)、管理的“三個融合”,在規(guī)模效益、產(chǎn)品品質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級上實現(xiàn)“三個突破”,抓好2020年“五增一促”六方面的重點工作,奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
“四點共識”“三個突破”謀篇布局
2020年國內(nèi)外形勢和市場競爭態(tài)勢依然呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特點。為此,電機公司在謀劃2020年工作時形成了四點共識:一是市場訂單是高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”,保規(guī)模必須做增量、抓開源。二是科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”,要強化科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用。三是科學(xué)管理是高質(zhì)量發(fā)展的“催化劑”,要向管理要效率、要效益。四是干部職工是高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”,只要哈電人充分發(fā)揮集體的智慧和力量,就一定能推動公司走得更穩(wěn)、更好、更遠。
圍繞高質(zhì)量發(fā)展,電機公司將技術(shù)與市場、生產(chǎn)、管理的“三個融合”作為關(guān)鍵點和切入點,將核心技術(shù)優(yōu)勢融入到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域,力求實現(xiàn)“三個突破”:在規(guī)模效益上取得突破,確保2020年營業(yè)收入達到既定目標(biāo);在產(chǎn)品品質(zhì)上取得突破,全方位提升水電、火電產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢,擴大行業(yè)影響;在轉(zhuǎn)型升級上取得突破,做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力拓展新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè),形成更多規(guī)模支撐。“五增一促”擔(dān)當(dāng)作為 精準(zhǔn)發(fā)力 電機公司確定了“五增一促”六方面重點工作,全力推動公司2020年指標(biāo)任務(wù)落實。一是拼市場,全力開源增規(guī)模。做強水電產(chǎn)業(yè),確保國內(nèi)水電市場占有率第一;拓展火電市場,持續(xù)跟蹤深耕國際市場,做大多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)。二是強技術(shù),創(chuàng)新驅(qū)動增動力。提升水力開發(fā)核心技術(shù)水平,保持水力開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先地位,總結(jié)抽水蓄能研發(fā)制造經(jīng)驗,加快混流、軸流等關(guān)鍵技術(shù)、尤其是關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)研究。三是拓產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)型升級增品種。實施新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,拓展新產(chǎn)業(yè)市場,推進產(chǎn)品技術(shù)升級。四是謀改革,機制創(chuàng)新增活力。加強頂層設(shè)計,啟動公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作,實施水電產(chǎn)業(yè)、泵類產(chǎn)業(yè)、信息化建設(shè)、智能制造等專項規(guī)劃。做好“三定”等優(yōu)化人力資源配置后續(xù)工作。五是穩(wěn)運營,防控風(fēng)險增效益。生產(chǎn)任務(wù)完成全年指標(biāo);優(yōu)化工藝布局,提升制造環(huán)節(jié)自動化水平;提升工作、產(chǎn)品質(zhì)量水平;推進挖潛增效,嚴控成本費用;科學(xué)壓降“兩金”,推進陳欠款清收。
電機公司加強黨建引領(lǐng)促發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè),落實全面從嚴治黨主體責(zé)任,強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè),發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員作用,為公司發(fā)展提供堅強保障。將中央巡視整改成效、“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,固化應(yīng)用到公司發(fā)展各領(lǐng)域,形成整改閉環(huán)、落實到位、有效管用的長效機制。
2020年,電機公司上下將立足拼搏與實干,積跬步至千里,積小勝為大勝,集眾智成大事,贏得新機遇,創(chuàng)造新業(yè)績,推進哈電集團高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越。