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前言

一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)

這是一場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)

也是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)

在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下

國(guó)資央企以做好疫情防控為前提

分類分批、安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)

迅速回到正常生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的軌道

哈電集團(tuán)周密安排、科學(xué)統(tǒng)籌

疫情防控不松勁，復(fù)工復(fù)產(chǎn)不停步

復(fù)工戰(zhàn)“疫”正在穩(wěn)步有序推進(jìn)

“三年強(qiáng)攻計(jì)劃”“四大工程”

推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階

鍋爐公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新部署

  2020年是決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，是國(guó)家全面完成“十三五”規(guī)劃的收官之年。哈電鍋爐目前正承擔(dān)多個(gè)國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)。面對(duì)疫情，鍋爐公司積極承擔(dān)央企社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力以赴降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響，推進(jìn)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面開(kāi)展，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序。

實(shí)施“三年強(qiáng)攻計(jì)劃”“四大工程”

        鍋爐公司大力實(shí)施“三年強(qiáng)攻計(jì)劃”，力爭(zhēng)三年時(shí)間，深入推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展“加速度”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集中資源、集中力量，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大上實(shí)現(xiàn)再翻番，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得顯著成績(jī)、更多突破；在產(chǎn)業(yè)鏈供給能力上再拔高，探索“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)鏈供給短板，提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在科技成果轉(zhuǎn)化上再提速，實(shí)施種子項(xiàng)目梯級(jí)培育計(jì)劃，4-5年培育出“冬眠期”種子，2-3年培育出“培育期”種子，1年實(shí)現(xiàn)“孵化期”種子；在創(chuàng)新人才引進(jìn)上再加大力度，實(shí)現(xiàn)人才高地建設(shè)上再添磚。

        深入實(shí)施“四大工程”，推進(jìn)管理能力提檔升級(jí)。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，深化“三定”工作，推進(jìn)薪酬分配改革，研究推進(jìn)體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)深化改革攻堅(jiān)工程；通過(guò)系統(tǒng)提升兌現(xiàn)合同能力，全面推動(dòng)產(chǎn)品提品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)用戶滿意度提升工程；通過(guò)提高市場(chǎng)訂單質(zhì)量，深挖潛力降成本，實(shí)現(xiàn)成本壓降工程；通過(guò)深入推進(jìn)企業(yè)精益化、管理數(shù)字化、工廠智能化，實(shí)現(xiàn)“三化融合”工程。

明確“11367”總體工作思路

        2020年，鍋爐公司明確了“11367”總體工作思路。即以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，依靠“市場(chǎng)引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造”三個(gè)驅(qū)動(dòng)力，抓住“黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、精益管理、兩化融合、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”六項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“新產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅增長(zhǎng)，商業(yè)模式創(chuàng)新持續(xù)深化、智能制造走向深入、兌現(xiàn)合同整體提升、成本競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)領(lǐng)先、用戶滿意度顯著提升、職工利益得到保障”七個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化變革意識(shí)，樹(shù)立增長(zhǎng)思維，以?shī)^斗者的姿態(tài)全力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

        2020年，鍋爐公司要做好7方面重點(diǎn)工作。聚焦增長(zhǎng)搶奪市場(chǎng)訂單，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全新格局；提升科技創(chuàng)新速度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好支撐；系統(tǒng)補(bǔ)齊瓶頸短板，全方位提升兌現(xiàn)合同能力；大力推進(jìn)“火燒質(zhì)量”，打造更多精品工程；深入開(kāi)展成本管控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；大力推進(jìn)管理提升，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；強(qiáng)化黨的建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

        跋山涉水步履未停，道阻且長(zhǎng)行則將至。鍋爐公司廣大干部職工將只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，認(rèn)真按照集團(tuán)公司的部署和要求，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成公司2020年轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，譜寫新時(shí)代奮斗者之歌。