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4月3日，在哈電集團(tuán)新組建事業(yè)部正式運(yùn)行一年之際，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛟谄啓C(jī)公司主持召開(kāi)進(jìn)一步深化事業(yè)部制改革座談會(huì)，指出要著力推進(jìn)構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理機(jī)制。

斯?jié)煞蚵?tīng)取了核電事業(yè)部、燃機(jī)事業(yè)部、蒸汽發(fā)電事業(yè)部、電站服務(wù)事業(yè)部，以及所屬企業(yè)汽輪機(jī)公司、鍋爐公司、電機(jī)公司提出的就事業(yè)部運(yùn)行一年以來(lái)在各自職能發(fā)揮、相互支持配合等方面存在的問(wèn)題和意見(jiàn)建議后，對(duì)集團(tuán)公司事業(yè)部制改革成效以及各事業(yè)部一年以來(lái)取得的成績(jī)、各企業(yè)付出的努力給予了充分肯定，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)當(dāng)前工作中需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了安排部署，并對(duì)進(jìn)一步深化事業(yè)部制改革提出了要求。

斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，黨的十九大報(bào)告指出，加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)體制改革必須以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場(chǎng)化配置為重點(diǎn)。事業(yè)部制改革是落實(shí)新發(fā)展理念，面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。要明確集團(tuán)化管理思路，走集約化路線(xiàn)，遵循不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步加強(qiáng)流程再造和資源整合；要立足于集團(tuán)發(fā)展大局，繼續(xù)在實(shí)踐中積累、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)部制改革。

斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，事業(yè)部和各所屬企業(yè)要聚焦自身的主攻方向，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，做到身行一致，攜手走向卓越。事業(yè)部要將主要精力放在市場(chǎng)上，市場(chǎng)訂單是衡量事業(yè)部業(yè)績(jī)的最佳方式；各所屬企業(yè)要加強(qiáng)成本管控、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新等工作，滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)品牌影響力。

多年來(lái)，哈電集團(tuán)一直沿襲的以工廠(chǎng)為核心的管理模式，已無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，成為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的體制性障礙。為打破這個(gè)障礙，盡快提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，建立利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織架構(gòu)，哈電集團(tuán)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，進(jìn)行了以事業(yè)部制改革為核心的產(chǎn)業(yè)組織變革，新組建事業(yè)部于2017年4月正式運(yùn)行。一年以來(lái)，事業(yè)部運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一一級(jí)管理，項(xiàng)目、質(zhì)量、服務(wù)管控二級(jí)管理，得到了市場(chǎng)和用戶(hù)的認(rèn)可。

辦公廳、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、各事業(yè)部以及汽輪機(jī)公司、鍋爐公司、電機(jī)公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。