哈電國際是一家涉外的國際性大公司,項(xiàng)目管理復(fù)雜而風(fēng)險較高,對管理要求很嚴(yán),公司運(yùn)營管理部工程計劃處處長趙勇凱說,引入普華科技管理系統(tǒng)后,不僅提升了管理水平,還讓公司經(jīng)驗(yàn)資源得以長期積累、沉淀。
《企業(yè)觀察家》:能否簡單介紹一下公司情況?
趙勇凱:哈爾濱電氣國際工程有限公司(以下簡稱哈電國際)作為哈爾濱電氣集團(tuán)對外的窗口,我們最重要的項(xiàng)目是海外的EPC項(xiàng)目(國際工程總承包),集設(shè)備設(shè)計、采購、施工為一體。我們目前涉足的市場有巴基斯坦、印度、印度尼西亞等國,國外設(shè)有7個辦事處,蘇丹總統(tǒng)曾說“哈電給了我們蘇丹人民光明”。
《企業(yè)觀察家》:為何想到要引進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)?
趙勇凱:哈電國際以海外為基礎(chǔ),進(jìn)行電廠的總承包項(xiàng)目,都是涉外的、國際性招標(biāo)項(xiàng)目,面臨著政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、成本風(fēng)險等很多不可控的因素。項(xiàng)目的臨時性、獨(dú)特性非常明顯,每個項(xiàng)目因時因地截然不同。一個電廠造價20多億,涉及13個大專業(yè),五六十個小專業(yè),施工周期最短也有兩年多,對管理的要求非常高。
從1983年公司成立至今,經(jīng)過幾次改革、幾次調(diào)整,對項(xiàng)目管理的認(rèn)識也在不斷加強(qiáng)。因?yàn)橛忻绹鳪E(通用電氣公司)做“師傅”,我們是國內(nèi)最早對國際項(xiàng)目管理系統(tǒng)有認(rèn)識的企業(yè)。在項(xiàng)目執(zhí)行中,我們的主要分包商也都是國際大型公司,我們之間有大量的管理交流,在管理的前沿一直不斷探索。且公司的合同額從30億到150億后,原來的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無法應(yīng)對目前的挑戰(zhàn),因此,2007年哈電國際引進(jìn)普華科技的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件Poweron。
《企業(yè)觀察家》:哈電國際為何從眾多的軟件公司中選擇了普華?
趙勇凱:Poweron不是我們引進(jìn)的第一個系統(tǒng),公司早期的信息化有些茫然。軟件公司來了就講:“你說吧,你要什么,我給你實(shí)現(xiàn)什么。”這是一個很大的誤區(qū)。我們需要一個成熟的、形成管理規(guī)范的、拿過來稍加改裝就能使用的系統(tǒng)。我們引入項(xiàng)目管理軟件非常慎重,前期有一個詳盡的調(diào)研,普華與我們的需求比較契合。
(企業(yè)觀察家2012年07月12日)