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勇立潮頭謀發(fā)展 改革創(chuàng)新增效能
電機公司
來源:哈爾濱電氣集團有限公司 時間:2024-04-12 點擊數(shù):
 

哈電集團所屬哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司(以下簡稱哈電電機)作為哈電集團重要子企業(yè),創(chuàng)造了我國發(fā)電設(shè)備制造史上70余項“共和國第一”,自主獨立研發(fā)設(shè)計制造、具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的白鶴灘世界首臺單機容量最大100萬千瓦右岸14號機組在2021年成功發(fā)電,成為全球首臺實現(xiàn)100萬千瓦滿負荷發(fā)電的水電機組。2023年,哈電電機以激發(fā)企業(yè)活力、增強市場競爭力、促進轉(zhuǎn)型升級為目標,通過改革攻堅和創(chuàng)新突破,經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好,實現(xiàn)了我國高端裝備制造的重大突破,年營業(yè)收入同比增長19.8%、利潤總額同比增長31.2%、產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長76.4%。

主動服務(wù)國家戰(zhàn)略,謀劃頂層設(shè)計,建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

加強頂層設(shè)計,制定規(guī)劃藍圖。哈電電機牢記裝備制造主責(zé)主業(yè),建立了以公司“十四五”總體規(guī)劃為引領(lǐng),常規(guī)水電和抽水蓄能兩個重點規(guī)劃為基礎(chǔ),科技創(chuàng)新、人力資源等專項子規(guī)劃為支撐的三級戰(zhàn)略體系。全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,實行“一人一崗、一崗一表”和“基礎(chǔ)獎勵+專項激勵+精神激勵”的激勵約束模式,立下軍令狀、明確責(zé)權(quán)利。聚焦三商定位,推動產(chǎn)業(yè)升級。明確了以設(shè)備制造商為主線,以運維服務(wù)商為轉(zhuǎn)型,加快系統(tǒng)集成商發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。鞏固發(fā)電裝備制造新優(yōu)勢,落實能源保障壓艙石作用,實施產(chǎn)能提升工程;以用戶側(cè)需求為導(dǎo)向,完善運維服務(wù)商新機制,打造全生命周期運維服務(wù)商品牌;以設(shè)備設(shè)計制造為核心,加快系統(tǒng)集成商新發(fā)展。推進數(shù)智建設(shè),提升組織效能。建立了數(shù)智化轉(zhuǎn)型項目庫,開展三維設(shè)計制造協(xié)同平臺建設(shè),推動數(shù)字化設(shè)計和工藝協(xié)同。打造3個數(shù)字化車間和9個數(shù)字單元,錨定降本、提質(zhì)、增效、全員勞動生產(chǎn)率等目標,以數(shù)智化變革推動效率效益提升,2023年全員勞動生產(chǎn)率同比提高5.6%。

深化科技創(chuàng)新改革,加快成果轉(zhuǎn)化落地,實現(xiàn)高水平自立自強

加強研發(fā)基地建設(shè),打造一流研發(fā)能力。建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)化基地以及數(shù)智哈電工程,解決關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)中涉及的“卡脖子問題”,進一步推進公司水電產(chǎn)業(yè)達到國際領(lǐng)先水平,籌建哈電鎮(zhèn)江研發(fā)中心,打造南方人才飛地,形成南北研發(fā)基地優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的模式,提升以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)技術(shù)集成能力,不斷增強研發(fā)投入強度。爭創(chuàng)行業(yè)創(chuàng)新平臺,促進產(chǎn)學(xué)研用合作。打造行業(yè)唯一水力發(fā)電設(shè)備全國重點實驗室和國家水力發(fā)電設(shè)備工程技術(shù)研究中心,圍繞國家“四個面向”需求,制定“科研課題管理辦法”,提升產(chǎn)學(xué)研合作規(guī)范性。集聚力量進行原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān),牽頭和參與制修定標準110項,其中國際標準2項、國家標準57項、行業(yè)標準51項。完善創(chuàng)新機制體系,營造“我要創(chuàng)新”環(huán)境。制定涵蓋研發(fā)、設(shè)計、工藝等全流程創(chuàng)新體系制度。開展“微課題、小創(chuàng)新”成果轉(zhuǎn)化活動,提升技術(shù)隊伍人人創(chuàng)新意識和主動性。建立技術(shù)創(chuàng)新工作容錯機制,設(shè)立“重點科研項目攻關(guān)合同”,實施新產(chǎn)業(yè)科技成果項目收益分紅激勵辦法、科技人員住房貼息貸款,為科技人員減壓力、釋放創(chuàng)新活力。

加強黨的建設(shè)引領(lǐng),多措并舉深度融合,提升運營機制活力效率

強化互融互通,打造共建格局。以“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”為主線,以“共創(chuàng)、聯(lián)動、擔(dān)當(dāng)、超越”為主題,抓住“效益、效率”兩個關(guān)鍵,設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等人員加強聯(lián)動,構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動、齊抓共管、資源共享、品牌聯(lián)創(chuàng)”的黨建工作格局,實現(xiàn)組織共建、重任共擔(dān)、人才共育、資源共享。聚焦管理提升,實現(xiàn)提質(zhì)增效。制訂管理創(chuàng)新創(chuàng)效工作指引,開展“獻策進班組”系列活動,引導(dǎo)和鼓勵職工樹立世界一流企業(yè)管理理念、管理方法,想出“金點子”,拿出“好招數(shù)”,圍繞基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)提效、采購降本等方面開展立項攻關(guān),有力激發(fā)了全員參與管理創(chuàng)新的工作熱情。優(yōu)化機制運行,激發(fā)內(nèi)生動力。開展“三級書記抓質(zhì)量”專項工作,以市場和用戶評價改善為出發(fā)點和落腳點,建立工作任務(wù)清單,有效促進各級人員在質(zhì)量工作中的作用發(fā)揮。持續(xù)開展員工市場化退出,建立“方案+制度”總體管理框架,將常態(tài)化的人員優(yōu)化管理納入制度,2023年市場化退出率較2022年提升0.07%。

以改革促創(chuàng)新,以創(chuàng)新增效能,國企改革深化提升行動成效顯著

技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)突破。成功研制世界單機容量最大500兆瓦沖擊式機組轉(zhuǎn)輪輪轂鍛件、水斗鍛件。參與建設(shè)的白鶴灘水電站,榮獲2023年度菲迪克卓越工程項目獎。入選2023年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè),全年獲得省部級獎勵15項,其中“陽江700米水頭段、400兆瓦級高轉(zhuǎn)速抽水蓄能機組研制及工程應(yīng)用”,榮獲中國水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)進步一等獎、中國好設(shè)計金獎。樹立精品工程新標桿。通過固化白鶴灘精品工程管理模式,對產(chǎn)品實現(xiàn)各過程進行精心策劃、精細管控,在制定科學(xué)精品標準基礎(chǔ)上,規(guī)范產(chǎn)品實現(xiàn)各過程、不同產(chǎn)品、部件質(zhì)量保證等級的管理要求,打造基于信息化技術(shù)、覆蓋產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的精品質(zhì)量控制體系和指標評價制度,確保把優(yōu)質(zhì)“產(chǎn)出來”,把特色“樹起來”,2023年榮獲“全國質(zhì)量標桿”、“卓越績效先進組織獎”。哈電品牌價值更加閃亮。《屹立在水電“珠峰”上的奇跡》微視頻榮獲全國質(zhì)量強國建設(shè)優(yōu)秀作品,進一步提升公司品牌形象和品牌價值。覃大清同志榮獲“國家卓越工程師”榮譽。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,張金柱、胡宇、邱利3名同志分別榮獲中華技能大獎、中央企業(yè)大國工匠、全國技術(shù)能手等國家級榮譽。