走進閥門公司一車間生產(chǎn)現(xiàn)場，工人們在現(xiàn)代化車床前進行機械加工作業(yè)，紅綠燈閃爍中，工件按照精心設(shè)定好的程序完成了“蛻變”。
“新的車床將產(chǎn)品的合格率提升了30%，而能耗只有原來的70%。”閥門公司一車間數(shù)控63車床設(shè)備的操作者介紹說。
近年來，閥門公司面對轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇期，縱深推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)優(yōu)化和公司改革，圍繞“科技效用、生產(chǎn)效率、管理效能”提升，不斷取得高端閥門制造領(lǐng)域精益發(fā)展新成效。
移動辦公終端前，操作者幾個簡單操作，物料便可實現(xiàn)“招”之即來，“揮”之即去。這得益于年初上線的智能倉儲管理系統(tǒng)——WMS系統(tǒng)。
為進一步提升物料精益管理水平，打造“質(zhì)量安心、用戶放心、服務(wù)貼心”的“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字”工廠，近年來，閥門公司大力構(gòu)建“三平臺、三單元、三車間”的基本數(shù)字系統(tǒng)框架，WMS系統(tǒng)便是其中之一，借助條碼化和智能化技術(shù)實現(xiàn)作業(yè)流程透明化、庫存管理精準化、數(shù)據(jù)采集自動化。
當前，該系統(tǒng)已建立了準確、實時、透明、可視的物料管理體系與全周期智能管理及大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，搭建了用物聯(lián)網(wǎng)掃碼技術(shù)支撐的統(tǒng)一物料信息化支撐平臺，有效規(guī)范了貨區(qū)、貨位管理，形成超期預(yù)警、安全庫存等機制，進而實現(xiàn)物料精準調(diào)配，顯著提高了企業(yè)實物流轉(zhuǎn)效率與物料管理水平。
此前，為了讓倉儲管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)效果，開發(fā)團隊精益求精，不放過每個細節(jié)、每個問題?！跋到y(tǒng)開發(fā)期間，我們累計召開會議55次，反復(fù)推敲各環(huán)節(jié)、流程，積極同技術(shù)人員開展論證交流。本次系統(tǒng)的順利上線，也讓我們積累了大量的經(jīng)驗?！蔽镔Y保障部經(jīng)理助理高磊介紹說。
倉儲管理系統(tǒng)上線以來，已改進優(yōu)化32個業(yè)務(wù)場景，順利優(yōu)化18個供應(yīng)鏈完整流程、15個在用報表，有效解決了月結(jié)記賬、頻繁串臺、庫存預(yù)警、任務(wù)提醒等10余項物料管理突出問題，送貨單處理效率提升近85%，規(guī)范了貨區(qū)、貨位管理，大量簡化了串臺操作，加快了物資周轉(zhuǎn)效率，助力企業(yè)生產(chǎn)效率快速提升。
未來，閥門公司還將在現(xiàn)有框架基礎(chǔ)上針對項目、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購、機加、裝配、焊接、熱處理等環(huán)節(jié)的卡點堵點進行優(yōu)化，深入開發(fā)選型、報價、二維碼標識、遠程監(jiān)造等平臺，力爭打造“質(zhì)量放心、用戶安心、服務(wù)貼心”的數(shù)字化工廠。
圖為智能倉儲管理系統(tǒng)看板
匠心獨運 技術(shù)突破讓產(chǎn)品更“精益”
近年來，我國核電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，如何突破“卡脖子”難題，補齊技術(shù)短板，實現(xiàn)高端裝備制造業(yè)“以國代進”成為核電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵。MSR先導(dǎo)式安全閥作為核電站關(guān)鍵設(shè)備之一，其設(shè)計質(zhì)量直接影響到核電站運行的安全與效率。
為填補國內(nèi)MSR先導(dǎo)式安全閥的空白，促進行業(yè)技術(shù)共同進步，閥門公司快速組建科研攻關(guān)團隊，從參數(shù)、材質(zhì)、質(zhì)量等多方面入手，嚴格管控各環(huán)節(jié)設(shè)計流程，精心優(yōu)化每個產(chǎn)品細節(jié)：通過仿真分析精確計算閥門開度、流體動力學(xué)參數(shù)，迅速確立設(shè)計方案；根據(jù)核電設(shè)備耐腐蝕、高溫高壓等要求選擇合適材料；建立相關(guān)質(zhì)量保證體系，確保閥門在使用過程中安全可靠……科研攻關(guān)團隊在開發(fā)過程中，精益求精、披荊斬棘，力求打破國外技術(shù)壟斷。
“只有在技術(shù)上不斷突破，才能獲得更多市場份額，別人干不了的，我們就一定要干成。”閥門公司技術(shù)人員信心滿滿。
功夫不負有心人，該團隊最終完成了活塞式、隔膜式MSR先導(dǎo)式安全閥的抗沖擊、主閥快速開啟、防卡阻、啟閉壓差可調(diào)等近20項關(guān)鍵技術(shù)研究，樣機成功通過了國家權(quán)威檢測機構(gòu)——中國機械工業(yè)聯(lián)合會和中國通用機械工業(yè)協(xié)會組織的鑒定，有效填補了國內(nèi)空白，為實現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品國產(chǎn)化替代作出了寶貴貢獻。
圖為核電車間生產(chǎn)場景
多措并舉 以“混”促“改”讓發(fā)展更“精益”
簽訂合同金額同比增長38.78%、營業(yè)收入同比增長12.05%、利潤總額同比增長9.44%……這是閥門公司過去一年的“成績單”。近年來，閥門公司深入實施改革深化提升行動重大決策部署，通過積極穩(wěn)妥實施混合所有制改革，完善公司治理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，充分激發(fā)企業(yè)活力效率，探索出一條以改革促發(fā)展的道路。
堅持協(xié)同互補，著力于引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者。2022年，閥門公司通過公開掛牌，既吸引了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)匹配、協(xié)同度高的穆樓閥門、山東鴻信等上下游民營企業(yè)，也吸引了雙百基金、龍江振興基金等實力雄厚的財務(wù)投資者，有效實現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)勢互補。混改后，哈電股份持股45%，五家戰(zhàn)略投資者合計持股45%，核心骨干員工持股10%?！伴y門公司充分發(fā)揮國有資本放大作用，吸引各類資本共同參與，廣泛凝聚各界資源，有效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！弊C券法務(wù)部經(jīng)理馬俊偉說道。
規(guī)范權(quán)力運行，發(fā)揮董事會核心作用。閥門公司配齊建強董事會，結(jié)合公司實際，設(shè)置審計與風(fēng)險委員會、薪酬委員會、提名委員會及戰(zhàn)略委員會4個專門委員會，充分發(fā)揮外部董事專長，有效提高董事會科學(xué)決策水平；制定《董事會向經(jīng)理層授放權(quán)清單》，向經(jīng)理層授權(quán)14項，制定《閥門公司經(jīng)理層成員權(quán)責(zé)清單》，明晰經(jīng)理層各成員權(quán)責(zé)邊界。2023年，閥門公司累計召開董事會8次，聽取審議議案35項，充分發(fā)揮了董事會“強機制、提效能、促發(fā)展”的保障作用。
加快轉(zhuǎn)型升級，橫向并購擴展業(yè)務(wù)板塊。2022年12月15日，閥門公司同蘇州道森鉆采設(shè)備有限公司正式簽訂《蘇州道森閥門股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》及《合作備忘錄》，并購蘇州道森閥門有限公司70%股權(quán)，成為其控股股東，標志著混合所有制改革取得了新進展。近年來，閥門公司不斷提升核心競爭實力，在持續(xù)擴大核電、煤電、船舶等傳統(tǒng)閥門領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，光熱、石油化工、環(huán)保、新能源及運維服務(wù)等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)板塊不斷發(fā)展壯大，有效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效。
圖為蘇州道森閥門有限公司
“精益求精”是一種理念，也是一種行動，更是一種態(tài)度。未來，閥門公司將持續(xù)提升精益運營能力，聚焦提質(zhì)增效水平，打造精品工程，推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平再上新臺階。
