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前言

        面對統(tǒng)籌疫情防控、抓好生產(chǎn)經(jīng)營這場大考，汽輪機(jī)公司積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的決策部署，結(jié)合國資委和集團(tuán)公司的相關(guān)要求，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在保證疫情防控持續(xù)發(fā)力的同時(shí)，積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)組織再提速，全力以赴降低新冠肺炎疫情對公司生產(chǎn)生活的影響，以更大的決心、更強(qiáng)的舉措，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，堅(jiān)決打好“三大戰(zhàn)役”，努力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

多措并舉 打通檢驗(yàn)路 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

        受疫情影響，哈爾濱市實(shí)施嚴(yán)格的人員流動(dòng)管控，導(dǎo)致部分重點(diǎn)項(xiàng)目客戶監(jiān)造人員不能到哈爾濱對工件進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，同時(shí)公司也無法派員到采購廠家對采購原材料檢驗(yàn)。汽輪機(jī)公司因此成立專項(xiàng)監(jiān)造小組，積極與業(yè)主溝通，在用戶代表不滿足現(xiàn)場監(jiān)造檢驗(yàn)條件時(shí)，代表用戶對相應(yīng)的監(jiān)造點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。創(chuàng)新性采取視頻見證的方式，并首次采用視頻會(huì)議方式完成了多臺(tái)機(jī)組監(jiān)造協(xié)議洽談工作，既保證了生產(chǎn)進(jìn)度，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

        為了保證原材料的供應(yīng)，汽輪機(jī)公司制定原材料驗(yàn)收臨時(shí)調(diào)整方案，將采購原材料檢驗(yàn)點(diǎn)后移，允許原材料先行發(fā)貨，到公司后統(tǒng)一檢驗(yàn)。通過認(rèn)真梳理疫情防控期間原材料驗(yàn)收臨時(shí)調(diào)整方案的內(nèi)容，在檢測設(shè)備、人員和材料方面上精心策劃，在任務(wù)較重的鑄鋼件復(fù)驗(yàn)方面，相繼完成了大慶林源外缸、海南東方閥門鑄件探傷任務(wù)，盡可能的保障了產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)，與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)造進(jìn)行有效溝通，落實(shí)好見證計(jì)劃，相繼完成了國核壓水堆示范工程見證工作、海陽核電長期儲(chǔ)備件驗(yàn)證等工作。

強(qiáng)化保障 打通供應(yīng)路 嚴(yán)把材料關(guān)

        疫情防控期間，上游配套企業(yè)生產(chǎn)受到影響，物流運(yùn)輸也非常困難，生產(chǎn)原材料供應(yīng)成為復(fù)工復(fù)產(chǎn)道路上的障礙。汽輪機(jī)公司第一時(shí)間組織人員梳理出各重點(diǎn)大型鑄、鍛件原材料生產(chǎn)狀態(tài)和供應(yīng)商復(fù)工情況，積極與廠家進(jìn)行溝通，向多個(gè)重要廠家發(fā)催交函、復(fù)工函，并與景德鎮(zhèn)明興、大重鑄業(yè)、福安等關(guān)鍵廠家通過視頻會(huì)、電話會(huì)，溝通協(xié)調(diào)發(fā)貨方案。同時(shí)，積極與項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣⒔煌ㄟ\(yùn)輸部門溝通尋求支持，提前準(zhǔn)備好各關(guān)卡所需的相關(guān)證明材料和車輛出入手續(xù)。最終，實(shí)現(xiàn)了慶祥慶安項(xiàng)目、“一帶一路”印尼玻雅項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)子發(fā)貨，并順利抵達(dá)公司投入車間生產(chǎn)。

統(tǒng)籌資源 打通協(xié)作路 嚴(yán)把配套關(guān)

        由于人員的流動(dòng)限制等導(dǎo)致的部分協(xié)作生產(chǎn)廠家無法實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)，協(xié)作產(chǎn)品不能滿足公司生產(chǎn)配套也是制約公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的最大困難之一。經(jīng)過與協(xié)作廠家溝通，汽輪機(jī)公司對63家主要供方的復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，梳理出了對公司一季度出產(chǎn)影響最大的790項(xiàng)零部件。汽輪機(jī)公司一方面幫助協(xié)作廠家與政府部門溝通復(fù)工事宜，一方面采取借給協(xié)作廠家測溫記和口罩等措施支持其盡快復(fù)產(chǎn)復(fù)工滿足公司生產(chǎn)需要。

        “既有統(tǒng)籌兼顧之謀，又有組織實(shí)施之能”，汽輪機(jī)公司克服著難題，統(tǒng)籌著廠內(nèi)外生產(chǎn)資源、有效調(diào)度，保證了“一帶一路”印尼玻雅等重點(diǎn)項(xiàng)目出產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)了印尼玻雅項(xiàng)目制造的汽輪機(jī)設(shè)備1號(hào)機(jī)組低壓Ⅱ號(hào)模塊的盤車成功，彰顯了哈汽人抗疫情保生產(chǎn)的擔(dān)當(dāng)情懷，為公司確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅做出貢獻(xiàn)。