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承載民族工業(yè)希望 彰顯中國(guó)動(dòng)力風(fēng)采
堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，展示中國(guó)裝備制造業(yè)的實(shí)力與風(fēng)采，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量

哈電復(fù)工者聯(lián)盟——汽輪機(jī)公司：打響高質(zhì)量發(fā)展“指令槍”

來(lái)源：哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司

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發(fā)布時(shí)間：2020-02-26

打響高質(zhì)量發(fā)展“指令槍”

汽輪機(jī)公司

全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新部署

        面對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情，汽輪機(jī)公司迅速制定防控應(yīng)急預(yù)案，成立疫情防控應(yīng)急工作組，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重新安排部署，保證了職工得到充分防護(hù)，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。在科學(xué)細(xì)致防控疫情的前提下，汽輪機(jī)公司近期通過(guò)科學(xué)組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，較好地保證了都市環(huán)保項(xiàng)目、光大環(huán)保項(xiàng)目、大慶林源項(xiàng)目、揚(yáng)子石化項(xiàng)目等一系列國(guó)內(nèi)重要民生項(xiàng)目以及印尼玻雅等“一帶一路”項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度。

        疫情就是命令，防控就是責(zé)任，汽輪機(jī)公司堅(jiān)決把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)與恢復(fù)生產(chǎn)保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展相結(jié)合，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新部署，動(dòng)員全體黨員干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，忠于職守、共克時(shí)艱，打響高質(zhì)量發(fā)展的“指令槍”。

提前策劃 奮勇爭(zhēng)先  全力以赴保供應(yīng)

         2020年為“通流改造年”，面對(duì)改造項(xiàng)目原材料供應(yīng)難制約生產(chǎn)問(wèn)題。公司立即成立攻堅(jiān)小分隊(duì)，專門負(fù)責(zé)大型鑄鍛件難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，為各項(xiàng)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。同時(shí)，提前策劃組織，積極與各供方溝通交流，針對(duì)2020-2021年出產(chǎn)機(jī)組134項(xiàng)關(guān)鍵件交貨風(fēng)險(xiǎn)，梳理出17項(xiàng)難點(diǎn)，并逐步有針對(duì)性走訪落實(shí)，與供方共同梳理問(wèn)題，排出了日程表，形成了走訪會(huì)議紀(jì)要，便于進(jìn)一步的跟蹤落實(shí)。針對(duì)四平、調(diào)兵山等改造項(xiàng)目，成立汽缸專項(xiàng)推進(jìn)小組，為汽缸生產(chǎn)制造過(guò)程中排產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)軌蛉轿煌七M(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴確保產(chǎn)品物資供應(yīng)。


量入為出 科學(xué)規(guī)劃  全力以赴抓現(xiàn)金流
        汽輪機(jī)公司堅(jiān)守兩個(gè)底線，強(qiáng)化計(jì)劃管理，制定資金收支預(yù)算，統(tǒng)籌安排全年資金支出計(jì)劃，科學(xué)研判債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司供應(yīng)鏈穩(wěn)定。通過(guò)適當(dāng)放權(quán)、下達(dá)分包合同付款計(jì)劃等措施，細(xì)化、完善資金分配方法，適應(yīng)公司改革發(fā)展。合理制訂還款計(jì)劃、緊跟融資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、嚴(yán)控應(yīng)付票據(jù)總量，多措并舉，強(qiáng)化公司債務(wù)管控，確保債務(wù)剛性兌付。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)管控，以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為抓手，圍繞盈利目標(biāo)，從保規(guī)模、降成本、控費(fèi)用、壓減值、增加其他收入等方面實(shí)行清單制推進(jìn)。同時(shí)，制定期間費(fèi)用預(yù)算考核管理辦法，嚴(yán)控預(yù)算外支出，將費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行和各單位績(jī)效掛鉤定期兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升資金管控能力，確保企業(yè)資金安全、風(fēng)險(xiǎn)可控。


總結(jié)經(jīng)驗(yàn)  加快推進(jìn)  全力以赴抓改革
        汽輪機(jī)公司嚴(yán)格落實(shí)《哈電集團(tuán)關(guān)于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，圍繞“改革攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全面總結(jié)“雙百行動(dòng)”改革經(jīng)驗(yàn)，固化改革成果，為持續(xù)推進(jìn)深化改革、做好改革工作后半篇文章打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以“雙百行動(dòng)”為主線，勇闖改革“深水區(qū)”，緊緊圍繞轉(zhuǎn)換市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、深化三項(xiàng)制度改革、完善市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制、加快二級(jí)機(jī)構(gòu)改革和資本運(yùn)作等方面，全面謀劃2020年改革工作計(jì)劃，深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，把改革推向縱深，加快破解制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，全面激發(fā)活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

持續(xù)優(yōu)化 系統(tǒng)實(shí)施  全力以赴抓信息化
        汽輪機(jī)公司圍繞集團(tuán)及公司目標(biāo)任務(wù)，加快實(shí)施兩化融合管理體系貫標(biāo)，推進(jìn)工業(yè)化與信息化深度融合發(fā)展。不斷加快實(shí)施集團(tuán)ERP二期項(xiàng)目，深化流程再造，逐步實(shí)現(xiàn)管理變革提升。持續(xù)優(yōu)化OA系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的審批集成。同時(shí)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)字化車間建設(shè)，全面推進(jìn)葉片與軍工MES應(yīng)用，深入推進(jìn)葉片數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造一體化。持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)保密工作水平。多措并舉、系統(tǒng)實(shí)施，全力以赴推進(jìn)公司信息化建設(shè)。
        勠力同心爭(zhēng)朝夕，眾志成城謀發(fā)展。汽輪機(jī)公司將號(hào)召?gòu)V大干部職工，對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，以堅(jiān)韌不拔的決心，堅(jiān)持不懈的努力，全力以赴實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作“開門紅”。


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