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1月30日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蚵赎?duì)到佳電股份進(jìn)行調(diào)研，聽取了佳電股份就2018年指標(biāo)安排、市場(chǎng)形勢(shì)和重點(diǎn)工作等情況的專題匯報(bào),并就佳電股份2018年工作提出要求。

斯?jié)煞蛑赋?，佳電股份?017年頂住市場(chǎng)壓力和各種風(fēng)險(xiǎn)，較好地完成集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，增強(qiáng)了佳電股份的發(fā)展信心。同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)到所面臨的形勢(shì)和存在的問題，抓住市場(chǎng)營銷這條主線，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作措施落到實(shí)處。

斯?jié)煞蚓图央姽煞?018年工作提出三點(diǎn)要求。一是要堅(jiān)持推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)“三個(gè)變革”入心入腦，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是加大改革力度，激發(fā)發(fā)展活力。要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)和分配機(jī)制，薪酬分配要向貢獻(xiàn)大的勞動(dòng)者傾斜。在激勵(lì)機(jī)制上要進(jìn)一步解放思想，積極探索與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)相適應(yīng)的多種激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)定輕資產(chǎn)發(fā)展模式，著力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，下大力氣盤活存量資產(chǎn)。三是要向管理要效益，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)要有積累，才能不斷發(fā)展。佳電股份要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨委工作部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。