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管理服務(wù)公司:守信于品 重質(zhì)于行 扎實(shí)推進(jìn)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”落實(shí)落地
來(lái)源: 哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司 時(shí)間: 2022-05-27 點(diǎn)擊數(shù):
 

按照集團(tuán)公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作安排部署,哈電集團(tuán)管理服務(wù)公司黨委以適應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以滿(mǎn)足用戶(hù)需要為根本,通過(guò)黨政工團(tuán)的有效聯(lián)動(dòng),形成了管理服務(wù)公司黨委牽頭抓總,行政、工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)籌各項(xiàng)工作一體部署、一體推進(jìn)、一體落實(shí)的工作合力,全力推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。

開(kāi)篇布局抓統(tǒng)籌 吹響主體責(zé)任“集結(jié)號(hào)”



管理服務(wù)公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作,第一時(shí)間利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)核心要義,吃透方案精神,結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)《公司黨委關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作的實(shí)施方案》,進(jìn)一步完善質(zhì)量工作責(zé)任體系,明確目標(biāo)任務(wù),細(xì)化責(zé)任分解,強(qiáng)化督促檢查,確?!叭?jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作的高質(zhì)量推進(jìn)。組織基層黨組織書(shū)記參加公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí),對(duì)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作有關(guān)文件精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)再動(dòng)員再部署,要求各基層黨組織書(shū)記要切實(shí)提高站位,履行第一責(zé)任人職責(zé),把抓質(zhì)量提升作為企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的重要方面,作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人員黨性原則的重要標(biāo)準(zhǔn),用質(zhì)量提升和用戶(hù)滿(mǎn)意成效檢驗(yàn)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作效果。

為確?!叭?jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作落地見(jiàn)效,管理服務(wù)公司總經(jīng)理部緊緊圍繞“三保一降”年度工作目標(biāo),以“貼心服務(wù)樹(shù)口碑、創(chuàng)新拓展增效益”為主題,開(kāi)展管理服務(wù)公司第三屆綜合服務(wù)品質(zhì)提升工作,以“起步就要提速,開(kāi)局就要爭(zhēng)先”的精氣神,形成上下齊奮斗、人人做標(biāo)兵的良好局面。管理服務(wù)公司工會(huì)以“提質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)、增效益”為主題,組織開(kāi)展職工崗位技能大賽,通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等多種形式,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,為提升管理服務(wù)公司綜合服務(wù)質(zhì)量和品牌形象提供有力保障;管理服務(wù)公司團(tuán)委以“強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力、提升服務(wù)質(zhì)量”為主題,組織開(kāi)展青年崗位能手系列教育活動(dòng),提高廣大青年的學(xué)習(xí)能力、職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力,營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

細(xì)化責(zé)任抓落實(shí) 吹響黨員示范“先鋒號(hào)”


管理服務(wù)公司黨委堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局,以“走出困境、從我做起、干部帶頭、黨員示范”為主題深化黨建載體工程,緊緊圍繞集團(tuán)公司“三個(gè)系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局和實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略安排,聚焦管理服務(wù)公司“三保一降”年度工作目標(biāo),不斷營(yíng)造氛圍,凝聚共識(shí)。將“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作方案納入管理服務(wù)公司2022年形勢(shì)任務(wù)教育手冊(cè),發(fā)放到各基層黨組織和廣大職工進(jìn)行學(xué)習(xí),并通過(guò)組織開(kāi)展質(zhì)量管理調(diào)查問(wèn)卷,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)質(zhì)量提升。通過(guò)微信公眾號(hào)持續(xù)宣傳質(zhì)量提升成果,不斷引導(dǎo)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮,確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提高?;鶎狱h組織利用“三會(huì)一課”的形式,組織黨員深入學(xué)習(xí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”精神實(shí)質(zhì),理論與實(shí)踐雙向發(fā)力,助推入腦入心,取得實(shí)效。

管理服務(wù)公司兩級(jí)黨組織把抓好質(zhì)量提升作為黨建載體工程落地見(jiàn)效的有效抓手,作為黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制的重要載體,深入挖掘存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題,確立質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目24項(xiàng),明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體措施和負(fù)責(zé)人,建立25個(gè)黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū),實(shí)現(xiàn)重要單位、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋?;鶎狱h組織書(shū)記把工作中的“嚴(yán)細(xì)實(shí)”作為中層領(lǐng)導(dǎo)人員工作質(zhì)量提升的重要內(nèi)容,通過(guò)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作的有效開(kāi)展,對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、查不足,補(bǔ)短板、抓提升,不斷強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì),提升業(yè)務(wù)工作能力。一線黨員依托黨員責(zé)任區(qū),帶頭苦練內(nèi)功,在重點(diǎn)工作中當(dāng)先鋒、打頭陣,強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能,迎頭趕超,充分發(fā)揮先鋒模范作用,在保證工作進(jìn)度的同時(shí),確保質(zhì)量水平齊頭并進(jìn)。


強(qiáng)化結(jié)果抓導(dǎo)向 吹響質(zhì)量提升“沖鋒號(hào)”



管理服務(wù)公司黨委把“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期抓黨建工作的主要載體,作為促進(jìn)黨的建設(shè)工作與企業(yè)中心工作有機(jī)結(jié)合的重要抓手。在嚴(yán)格推進(jìn)措施落地的同時(shí),針對(duì)攻關(guān)立項(xiàng)情況、黨員責(zé)任區(qū)建立情況,圍繞“三保一降”年度工作目標(biāo),結(jié)合實(shí)際工作業(yè)務(wù)的開(kāi)展,梳理制約傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新產(chǎn)業(yè)拓展的問(wèn)題,找準(zhǔn)影響收入利潤(rùn)率的結(jié)癥,不斷補(bǔ)充完善立項(xiàng)情況。各單位堅(jiān)持以?xún)?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象為目標(biāo),通過(guò)對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板,樹(shù)立服務(wù)一流、品質(zhì)上乘的品牌和口碑,真正做到黨建工作和中心業(yè)務(wù)有機(jī)融合、互促并舉,切實(shí)把提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為擔(dān)當(dāng)作為的具體行動(dòng)。

公司各基層黨組織堅(jiān)持服務(wù)提升與產(chǎn)業(yè)拓展兩手抓、兩不誤。餐飲系統(tǒng)各黨支部通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域,建立“一條龍”“一站式”的服務(wù)體系,延伸服務(wù)鏈條,積極主動(dòng)征求服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際需求,提高綜合服務(wù)品質(zhì),不斷提升服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度。物業(yè)保潔各黨支部通過(guò)增加服務(wù)設(shè)施,改善服務(wù)環(huán)境,豐富服務(wù)內(nèi)容,進(jìn)一步完善服務(wù)功能,切實(shí)改進(jìn)和提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,大膽解放思想,擺脫條條框框、僵化固化的思維定式,主動(dòng)對(duì)接和拓展外部市場(chǎng),積極參與外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作,實(shí)現(xiàn)發(fā)展水平和效益雙躍升。管理職能部門(mén)各黨支部進(jìn)一步破除制約服務(wù)創(chuàng)新的思想觀念束縛,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)時(shí)效,創(chuàng)新服務(wù)舉措,為一線服務(wù),為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效,成為經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)業(yè)拓展、創(chuàng)收創(chuàng)效提供可靠的保障。

質(zhì)量提升任重道遠(yuǎn),只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。管理服務(wù)公司黨委以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心,嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作機(jī)制,全力推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)改善,為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。






 

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